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学校食堂工作的组织和实施安排

点击数:37632018-12-30 09:16:33 来源: 餐饮配送|学校午餐配送|学校餐饮配送|餐饮配送公司|老船长餐饮|mk体育平台

新闻摘要:一、工作人员的组织架构图二、食堂管理实施安排 为切实解决师生就餐问题,更好地体现服务育人的办学理念,尽快实现“学校让社会满意,首先从食堂让家长满意开始”的目标,现制定餐厅实施安排。

一、工作人员的组织架构图


二、食堂管理实施安排

为切实解决师生就餐问题,更好地体现服务育人的办学理念,尽快实现“学校让社会满意,首先从食堂让家长满意开始”的目标,现制定餐厅实施安排。

三、人员安排如下:

餐厅负责人

1、餐厅总经理

主要职责:负责餐厅学生风味饮食安排及餐厅饭菜质量、卫生、安全检查安排。

2、会计、出纳

主要职责:

(1)餐厅每天出入库成本核算

(2)对餐厅收支设立专账,实行每月核算。

3、保管员(库管)

主要职责:对原材料验货、收货、保管、发货及食品加工过程中的原料使用情况及卫生监督工作。

4.厨师长(1)(由在社会上聘请的一名有一定厨艺及管理经验的厨师担任)

主要职责:

(1)负责各特色风味组成员和教职工餐厅成员的聘任、管理。

(2)窗口公布出每天的菜谱:做到营养搭配合理。具体负责伙食安全,卫生、食品加工及收发放工作。

(3)每天下午2:00将次日所需菜单材料清单交给餐厅经理。

(4)每周五下午3:00与保管员一起提出下周原材料采购让划交给餐厅经理。

5、特色风味组成员和教职工餐厅人员:原则上由厨师长聘请。

聘请人数的确定:每200人就餐3名工作组成员。

(2)主要职责:按厨师长的安排,保质、保量地完成进餐的安全、卫生、食品加工及发放、餐厅卫生的打扫等工作。

6、水电工工作成员:原则上由餐厅经理聘请。

主要职责:负责餐厅一切水电事务。

7、保洁员:

主要职责:整个餐厅卫生工作。

四、原材料的采购

(1)大宗原材料采购
肉、米、油、调料:根据食堂需要定点采购(我们有自己的粮油基地),送货上门。每次采购由保管员验货、厨师长验货并签字,餐厅经理签字,会计做账。

(2)小宗原材料

时令蔬菜:每天采购一次,采取定点采购(我们有自己的蔬菜基地),送货上门。每天有保管员验货、验称、签字,当月交餐厅经理审核签字后,出纳给予付款、会计做账。

五、原材料使用管理

使用合理、提倡节约,坚持当天领取、当天使用的原则,由特色风味组成员根据需要到保管室领取原材料、保管员必须过称、登记、领取人签字,同时保管员及厨师长要加强原材料使用过程监督,当天未使用完的肉、油等重要原材料,在当天下午5:30之前由领取人交回保管室,避免造成原材料浪费或流失。

六、学生用餐品种安排

①②号窗口
山西风味烧饼
早:黑米粥、小米绿豆粥
油酥饼(夹鸡蛋、火腿、鸡腿等和各类青菜等)
武大郎烧饼、掉渣饼
中:麻辣烫、米线、酸辣粉、土豆粉、千层饼
晚:黑米粥、小米绿豆粥
武大郎烧饼、掉渣饼

③号窗口
特色风味打卤面(香菇鸡块、西红柿鸡蛋、茄子肉丁、炸酱面、武安热干面等)
早:营养豆浆
    红豆粥、冰糖荷叶粥
    肉夹馍、手抓饼、酱香饼
中:四川担担面、重庆小面、各种打卤面
    加州牛肉面
晚:营养豆浆
    红豆粥、冰糖荷叶粥、肉夹馍

④⑤号窗口
中式营养快餐
早:绿豆粥、小米南瓜粥
    鸡蛋葱花饼、披萨饼、煎饼
中:套餐米饭(鱼香肉丝、京酱肉丝、宫保肉丁、家常豆腐、黄瓜鸡蛋等)
馒头、大锅菜
 晚:绿豆粥、小米南瓜粥、鸡蛋葱花饼、炒饼、炒面

⑥号窗口
韩式特色饭(黄焖鸡米饭、脆皮鸡米饭、烤肉拌饭)
早:皮蛋瘦肉粥、葡萄莲子粥、风味卷饼(熏肉卷饼、烤肉卷饼、鸡柳卷饼、土豆丝卷饼)
中:脆皮鸡米饭、鸡排饭、烤肉饭
晚:皮蛋瘦肉粥、葡萄莲子粥、卷饼(熏肉卷饼、烤肉卷饼、鸡柳卷饼、土豆丝卷饼)
炒饭、炒馒头

⑦号窗口
天津灌汤小笼包
早:牛奶燕麦粥
    八宝粥、鲜牛奶、各种馅包子、饺子(猪肉大葱、猪豆角、韭菜鸡蛋、茴香鸡蛋、西葫芦鸡蛋)
中:韩式炒饭
    老干妈炒饭(饼)、五彩鸡蛋炒饭(饼)
    鸭肉炒饭(饼)、腊肉炒饭(饼)
    牛肉炒饭(饼)、培根炒饭(饼)等
晚:牛奶燕麦粥、八宝粥
    鲜牛奶、各种馅包子、饺子

⑧⑨号窗口
港式套餐(鸡腿饭、红烧肉饭、猪脚饭、铁板饭)
早:红枣大米粥、红豆粥、豆浆、豆腐脑 
曹状元烧饼
中:卤肉饭(鸭肉饭,桂花饭,鸡腿饭等)
小碗菜(土豆丝,红烧肉,鱼香肉丝,水煮肉片等)盖浇饭
晚:红枣大米粥、红豆粥、饼夹菜、馄饨

⑩号窗口
回民窗口
早:水果粥、汉堡、清汤拉面、麦多馅饼
中:牛肉拉面、牛肉罩饼、盖浇面、(红烧牛肉、红烧鸡块等)
晚:牛肉拉面、牛肉罩饼、盖浇面(红烧牛肉、红烧鸡块等)、麦多馅饼、蔬菜饼、鸡肉饼、牛肉饼

七、教职工餐厅的安排
早:鸡蛋、粥、烧饼、馒头   
    小菜(根据季节)
    粥(小米粥、黑米粥、八宝粥、燕麦粥等等)
中:米饭、面条
    荤菜、素材、半荤菜
    红烧肉、红烧排骨、红烧鱼、等
    烧油麦、西红柿鸡蛋、烧腐竹、土豆丝、黄瓜鸡蛋等
    包子、饼、粥、面条、等等(6-7元)
晚:素包   打卤面:香菇鸡块、西红柿鸡蛋
    肉包   蒜苔肉丝、豆腐肉丁、茄子肉丁

4、商务接待:按学校要求标准。

八、学生用餐管理
(1)由各班负责教师按缴费情况核定进餐人数,到窗口自行打卡取饭,在餐厅划分的区域用餐。管理员负责维持用餐纪律、卫生。
(2)教职工进餐根据学校安排到教职工餐厅进餐。

九、收费

本着“合理解释、用餐自愿”原则:

每个特色风味餐口均有标牌显示:品种和价格。

十、健康证

集体办证:食堂所有员工均须体检合格后方能上岗。

2、员工办证费用先由公司垫付,再从工资中扣出,做满一年者学校全额返还办证费用。

十一、每名相关工作人员,经公司学习培训制定工作职责,进行考核,落实奖惩制度。

十二、厨房4D设置、管理

1、设置标准齐全的4D功能室。

学校食堂应设置粗加工间、切配间、烹调间、备餐间、消毒间、更衣间、仓库、餐厅等功能室。

(1)粗加工间

食品粗加工应该有固定的场所,有基本的防尘防蝇设施,并设备货架或放置食物的货橱,与餐厅配菜间、熟菜间、烹调间等分开。加工场所的地面、墙裙应该采用不透水材料筑成,下水道通畅,便于冲洗排水。食品粗加工应有足够供水,所供水质应符合国家生活饮用水卫生标准。粗加工场所应有三个以上水池,做到荤素食品分池清洗。洗涤拖把等清洁用品与清洗食品的水池分开。

(2)切配间

切配间应有专间,地面要有一定坡度,便于冲洗清扫。下水道通畅,有食品冰箱和带盖的废弃物箱(桶),加工下来的废弃物及时倒入箱内,并当日清除。配菜结束,应及时做好冲洗,清洗等清洁工作,以保持室内清洁卫生。

(3)烹调间

加工场所的灶台要保持下水道通畅,灶台上应有排烟罩,灶面及灶台墙壁经常洗刷,做到无油污、无积灰、无食物残渣、排气罩不滴油,工作结束做好地面、灶台、操作台和工用具的清洗、洗刷,保持加工场所清洁。

(4)备餐间

有配餐台,成品货架。空气消毒设施完备,配备有用于留样的冷藏设施和需要冷藏熟制品的冷藏设施,有保湿设施,并运转正常。与外界相通的门、窗配备有完好的防蝇、防尘设施。

(5)消毒间

餐具清洗消毒场所应与切、配、烹调场所分开、以免交又污染。餐具消毒可采用物理消毒和化学消毒两种。采用化学消毒的,分别用于为餐用具初洗、清洗、浸泡消毒和消毒液残留冲洗,各类水池应以明显标识标明其用途。

(6)更衣间

设洗手池,配备衣帽架或大空间挂衣柜及鞋架,有毛巾推钩及简易梳洗用具。

2、达到4D管理标准

1D:整理到位

定义:判断必需与非必需的物品,将非必需物品清理掉,将必需物品的数量降低到最低程度。

目的:把“空间”腾出来,提高寻找物品的效率并防止误用。

做法:

1,对所在的工作场所进行全面检查。

2,制定需要和不需要的判别基准。

3,清除不需要物品。

4,调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5,根据物品的使用频率进行分层管理。

2D:责任到位

定义:有用的物品按规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目地:整齐、有标示,30秒内找到需要的东西。

做法:

1.对拜访物品的场所和物架进行统筹。(划线定位)

2.将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)

3.标示所有的物品(目视管理重点)

达到责任到位的四个步骤:
1、分析现状
2、物品分类
3、储存方法
4、贯彻储存原则
3D:执行到位
定义:清除工作场所各区域的脏乱现象,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法:
1、建立清洁责任区。
2、清洁要领;
对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品从高到低放置。
仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
破损的物品要清理好。
定期进行清扫活动。
履行个人清洁责任。
谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。
4D:培训单位
定义:连续地、反复不断地坚持前面3D活动。目的是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施,要求人人以规定行事、养成好习惯。
目的:通过制度化来维持成果,通过培训改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
做法:
1、认真落实前面3D工作。
2、分明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟,下班前4D五分钟,时刻不忘4D。
6、制定共同遵守的有关法则、规定,持之以恒。
7、加强4D现场管理:每季度第一周为“4D加强周”,纳入质量检查程序。
4D管理一旦在餐饮企业中得到推广和坚持,将产生以下五大效果:提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。


附:后厨操作管理制度
一、设施设备管理:
1、厨房设备如冰箱、消毒柜等设备均由专人使用;
2、掌握自己所用设备的正确使用方法;
3、不经过厨师长的同意,不得擅自使用厨房设备;
4、定期对自己使用的设备进行维护、保养,确保设备的正常使用;
5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查,确保万无一失,方可离开厨房,并锁好厨房门锁;
6、发现故障隐患,要及时向厨师长汇报,及时检修

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